人事評価制度
半期に一度、評価グレードを「力量・動き・成果」にて総合的に判断し、決定します。総合職はA職・エンジニア職はE職と定義され、E職は別途「技術力評価会」にてその技術力を評価します。
技術力評価会
エンジニア職は「技術力評価会」で能力を図ります。2011年から運用しているエンジニア能力評価の仕組みで、チームを横断して仲間と相互にフィードバックしあい、継続的に成長することを大切にしています。詳しくはこちら
各種研修
実施している研修の一部を紹介します。
新卒入社時研修
協働と自律的な成長の基盤を作るために就業直後より数週間にわたって集中的に実施します。キャリアを早期に立ち上げて成長角度を高めるための研修を設計しています。ポータブルスキルはもちろん、テクニカルスキルまで学ぶプログラムは毎年見直しをかけています。
中途入社時研修
最短距離で成果を出せるよう設計された濃密なオンボーディングプログラムです。配属先部署のリアルな状況と連携しながら、環境への適応を全力でサポート。早期に馴染み、実力を発揮できる柔軟なステップを用意しています。
コンプライアンス研修
単なる知識の暗記ではなく、「なぜそのルールがあるのか」という背景知識まで徹底。正しい判断基準を持つことで、迷いなく自信を持って「攻めのビジネス」展開ができるよう支援します。
階層別研修
入社数年目からベテランに至るまで、キャリアステージに合わせた研修を随時実施しています。たとえばマネージャー向けの研修ではBasicからAdvancedまで段階的かつ実践的なカリキュラムを用意。自信を持ってチームを率いられるよう支援しています。
スキルアップ環境
社員一人ひとりのチカラが集まり「大きな進化」を生み出すために。社員一人ひとりのスキルアップを支援するさまざまな制度があります。
自律的キャリア支援制度
キャリアへのオーナーシップを持ち、自らを開発する姿勢を支援します。
AIネイティブな業務環境
AIがビジネスとキャリアの前提だから、全方位で取り組んでいます。